第二章他不按套路出牌 (第1/3页)

    第二天谢朝朝特意迟到了三分钟。

    不是因为睡过了，是她在停车场坐了三分钟，盯着方向盘，告诉自己今天不能有任何异常，不能比平时更准时，不能比平时更认真，不能因为昨晚那件事改变任何行为模式。三分钟之后她下车，把包带好，往楼里走，表情是平的，步伐是她平时的步伐。

    严格来说这三分钟是一个声明，他昨晚说的最后一句话是"明天准时打卡"，那句话是背对着她说的，说得随手，不带任何分量。她要是准时了，那就等于她把那句便签执行了，她要是早到了，那更糟。三分钟，不多不少，晚到卡在考勤宽限的边缘之内，不构成违规，但足够表达立场，这是她能找到的最精确的抗议幅度。

    打卡机显示九点零三分，她看着那个数字，有一种打了一场小胜仗的感觉，那场仗的对手不在场，规则是她自己定的，胜负也是她自己判的，这些她都知道，不妨碍那个感觉成立。

    早上出门之前她在镜子面前站了一会儿，不是照镜子，是在检查表情，昨晚的事不能出现在脸上，她确认它没有出现，把头发拢好，拎包出门。

    进设计部之前她在门口停了一下，这个停顿比预想的明显，她意识到了，推门进去，径直走到工位，坐下，打开电脑。

    裴以深不在部门里。

    她没有去看他的办公室方向，她告诉自己她没有去看，然后意识到"告诉自己"这个动作本身就是一个信号，说明她想看。她把视线固定在屏幕上，把今天的任务列出来，决定今天要把那个拖了一周的方案草稿收尾。

    部门里没有任何异样，没有人看她的眼神有变化，没有人在她经过的时候压低声音，昨晚那件事在这层楼里等于没有发生过，这个"等于没有发生过"她观察了一圈之后确认了，确认完她发现自己在观察这件事本身就说明她有多在意，她把这个发现也归档，继续工作。

    早上九点半，她在走廊里和前辈江硕碰上了。

    江硕是设计部资历最老的插画师，在清境待了六年，做出过几个让行业侧目的案子，为人还算和气，但有一套沿用多年的工作方式，他认为对的方式，别人不建议挑战。谢朝朝入职第二天就遇到了他的方案提案会，坐在后排，翻着那个方案，越翻越皱眉。

    提案会在会议室里进行，十一个人，她是最新的那个，坐在最外侧。会前十分钟方案文件发到了每个人手里，她坐下来翻，翻到第七页的时候停住了，把那一页看了两遍，再往后翻，把整个方案过完，回到第七页。

    江硕站在屏幕前讲，PPT做得完整，逻辑也顺，但用的那套视觉方向已经在市场上跑了两三年，从某种意义上讲它是稳的，但这个项目的客户明确要求"区别于市场现有"，而那套视觉方向恰恰就是"市场现有"。

    谢朝朝在笔记本上写了两行字，第一行是"参考方向=市场现有"，第二行是"执行期三周"。她盯着那两行字，等着会议进行，等着有人提出这个问题，讲到第十二页了，没有人提，讲到第十五页，快到收尾了，还是没有人提。会议室里的人在点头，在记录，有两个在看手机，那个问题就摆在第七页上，十一个人里应该不止她一个人看得见。

    她想了三秒，这三秒里她把代价过了一遍：入职第二天，会议上最新的人，质疑的是部门资历最老的前辈，在场的还有创意总监。过完了，结论没有变化，那个方向放出去客户会打回来，打回来之后损失的是三周执行期，这笔账怎么算都比她的处境值钱。

    她把手举起来。

    "对不起打断一下，第七页的视觉参考方向——"她把方案文件翻到第七页，"这几个案例是2023年到2024年初的项目，客户的要求书里第三条说的是区别于市场现有风格，这个方向如果放出去，客户那边怎么过。"

    会议室安静了一下。

    江硕看了她一眼，说："参考是参考，最终执行会有调整的。"

    "我明白，"谢朝朝说，"但如果这个参考方向定了，执行上有多大调整空间？这两个案例的核心视觉语言比较强，最后做出来很难脱离那个底子。"

    又是一段安静。有人在桌上轻轻转了一下笔，有人换了个坐姿，坐在她斜对面的一个前辈把视线放低到了自己的笔记本上，用不参与来表达立场，那个立场本身也是一种参与。

    江硕的表情没有失控，他是老手，他把那个不快压在了一个几乎看不出来的幅度里，只有嘴角的线条比刚才直了一点。

    江硕说："这个我们会在执行阶段处理。"

    "那到执行阶段发现方向需要大改，时间够吗？"谢朝朝说，"这个项目的时间节点我看了一下，留给执行的就三周。"

    她说完，把手放下来，没再说话。

    会议室里的沉默比之前更长，她在那个沉默里注意到了角落里的裴以深，他靠在椅背上，一条手臂搭在扶手上，从头到尾没有动，没有出声，没有替任何一方说话，他的视线在她说话的时候落在她身上，她说完了，那个视线还停了一秒，然后移开。他不救场，也不添火，就是看着这个部门自己处理这件事，那种旁观不是失职，是某种她当时还读不懂的管理方式。

    会议继续，江硕把后面的部分讲完，收尾的时候说了一句"参考方向会后再评估一轮"，算是把她提的问题接住了，用一种不当场认账的方式。散会，十一个人往外走，椅子腿在地板上响成一片。

    裴以深走过谢朝朝身边，停都没有停，只是声音很低地说了一句话，说完就走了。那句话的音量刚好只够她一个人听见，多一分贝都没有，那个精确是计算过的。

    谢朝朝站在原地愣了三秒。

    他说的是："你说的对。"

    那三个字让她一整个下午都不在状态。

    不是因为高兴。或者说，不只是因为高兴，更多的是一种她不习惯的感觉，她说了很多次她认为对的话，被反驳的，被绕过的，被无视的，被事后证明是对的但没有人承认的，都有。在明境那次她也说对了，代价是她自己填的一张离职申请。这是第一次有人走过来，什么铺垫都没有，就说了"你说的对"，然后走了，不要她感谢，不要她回应，也没有任何期待的等待。

    那四个字里没有要求，这让她不知道该怎么放置它。

    中午在食堂她把那三个字翻出来检查了一遍。不是客套，客套不会用那个音量，客套需要观众。不是拉拢，拉拢会有后续，会有"以后多提意见"这类的尾巴，他没有尾巴，说完就走了，那种走法是顺路完成了一个事实核对的走法。她检查到最后只剩下一种解释：他真的只是认为她说的对，然后把这个判断告诉了她，仅此而已。这个解释最简单，也最让她不习惯，因为这意味着昨晚拿收据跟她谈判的人和今天这个人是同一个人，而她找不到一个能把这两件事装在一起的容器。

    下午她的工作效率不高，一张图改了三遍才定，定稿的时候她意识到自己把一个渐变的落点调到了第四遍，那个落点第二遍的时候就已经对了。

    两点左右她去